“4A’s”: Align (同盟)、Agree (同意)、Account (负责)、Appraise (评估)
无论何时，把合适的人选置于合适的岗位上是实现公司目标的保障
年龄、性别、血统、种族或者政治/哲学信仰都不会影响选拔与招聘
招聘时，我们将因应公司业务日益增加的复杂性，提高员工的整体素质和加强团队的能力。
我们的人力资源发展方针是建立在能力管理以及知识管理的基础上的。
基于我们的公司目标，通过职业生涯辅导，我们帮助员工制定适合于每位员工需求的个人职业发展计划。
为了我们共同的将来，公司的组织架构和岗位需求会进行定期的调整。
如果岗位职能发生了变化，我们将组织对员工进行必要的辅导和培训。
当一个岗位取消了或员工不能胜任所在岗位时，我们将首先从内部为员工寻求转岗机会。
对于关键岗位，我们将通过具有吸引力的发展计划和具有市场竞争力的薪酬方案吸引更好的人才，并且使他们与组织紧密联系、共同发展。
我们的晋升方针采用内部候选人优先原则。除非需要从外部引入专业的经验技能或者需要强化公司/部门的文化，否则只要内部候选人能够在一定时间内通过培训达到公司期望的水平，则优先考虑内部候选人。
通过职业生涯辅导，帮助员工制定适合于每位员工需求的个人职业发展计划。
我们基于人员目前能力和岗位需求之间的差距进行人员发展，辅导，晋升，换岗和淘汰。
我们基于人员成长的可实现性、绩效、所需具备的态度以及能力定义员工的“潜能”。
通过管理者发展计划，高管团队希望在所有管理层级上激发和鼓励“领导力”。
个人的管理提升计划主要是建立在年度评估的基础上，年度评估中包括对知识和技能（基于能力的概况）以及结果（基于预设定的目标）的考量。
